转载四川广播电视报家周刊——光友开门红点亮新“薯”光

2月6日讯：2月5日（大年初八），《光友薯业2025点亮新“薯”光新春开门红全球直播大会》在中国科技城光友红薯博物园隆重召开。

活动主办单位：四川光友薯业有限公司党支部、工会、妇联、光友新贸易、秦皇岛光友薯业，支持单位：国际马铃薯中心科技合作示范基地、国家薯类加工技术研发分中心、四川省马铃薯工程技术中心、四川省企业技术中心、四川光友实业集团、绵阳市薯业协会。

光友薯业集团中高层主管带领各部门员工、中国老摄影家协会代表现场参会，企业科学家、方便粉丝发明人、教授级高工、光友薯业集团董事长邹光友携光友粉丝团，同时连线子公司秦皇岛光友、光友新贸易共同参加活动，北京、新疆、四川、西藏等全国各地光友员工及社会各界朋友通过线上线下一起参加活动，抖音、视频号、爱逛、微博、拼多多、YY直播、一直播、小红书、搜狐、淘宝、快手等直播平台线上全球千万粉丝宝宝进入直播间参与此次活动。

红包纷飞好运启航

企业科学家、方便粉丝发明人、教授级高工、光友薯业集团董事长邹光友化身财神爷现场为员工派发开门红大红包，同时通过微信群向全国各地连线的光友员工发红包，线上线下红包雨不断，光友员工抢红包抢得手软，心中却充满喜悦与幸福。

以军人标准打造33年光友团队

管理研发部的杨虎成负责整队，并带领全体员工开展军训。随着“立正、跨立、向右看齐、向后转、齐步走”等指令的发出，光友粉丝团队伍整齐划一，口号响亮，整个光友粉丝团，一切行动听指挥，喊出铿锵有力的口号，将光友人激情四射，朝气蓬勃，充满正能量，这是一个“以军人标准”打造的团队，是一个令人骄傲的团队。

在光友护旗手的号令中，庄严的升国旗仪式和升光友企业旗仪式在光友全体员工的注目下开始了。这一刻，全场肃静，光友全体员工昂首挺胸，神情庄重，高唱“国歌”，旗帜随风飘扬在光友红薯博物园的上空。

光友激情五部曲

一场充满激情的“光友五部曲”竞赛让现场氛围达到高潮。A、B两组员工你追我赶，相互竞赛展示团队精神。最终B方队以3比2胜出，这种不服输的精神，以竞赛的方式让全体光友员工学榜样，超榜样，你追我赶，百分百完成自己的工作目标任务。

企业科学家、方便粉丝发明人、教授级高工、光友薯业集团董事长邹光友对光友五部曲竞赛进行点评：“大家早上好！今天光友薯业2025点亮新“薯”光，新春开门红全球直播大会开得很好。

上半段完成光友薯业2025点亮新“薯”光新春开门红军训、升旗仪式、光友五部曲竞赛，今天与往常不一样的是增加全国各地抢红包，光友薯业四川总部及子公司秦皇岛光友现场全体员工抢红包，机会是人人都有，我们准备的红包总数是全国各地光友员工人均有一个以上红包，今天的红包很多。

面对2025点亮新“薯”光，怎么点亮？怎么打好开门红？要把今天会议活动内容用在2025开门红的工作中。

第一、全员活用五部曲竞赛的方式，来竞赛自己岗位工作，从今天开始，要打好开门红。开门红有两段，第一段是元月开门红，已经完成；第二段是二月开门红。

今天是农历开门红打开新局面，我们要学会用五部曲竞赛的方式来相互竞赛，部门间员工相互竞赛、行业间竞赛。竞赛的目的要实现三超，第一：超越过去。超越2024年业绩、超越元月份业绩、超越自己的过去；第二：超越同事。同事与同事之间竞赛，部门之间竞赛， 2025年劳模奖、半年奖、光友薯业33周年大奖以及2025年的年终大奖，这么多奖等待大家；第三：超越行业。行业里每一个员工在自己岗位上，都要超越，做到行业第一、全世界第一，永远处于行业第一。这就是通过五部曲竞赛实现三超，让我们学会并运用在工作中，从而在2025年绩效更好，2025年未来红包更多，实现三超。

全员在自己的岗位上要活用光友经营管理模式，每日、每时严格按照抢红包的精神来完成自己的目标任务，我发现无论红包从哪里来，有些跳起来抢，红包在半空中抢，红包掉下来在地面抢，红包在哪里自己的目标就在哪里，学会把自己的岗位目标任务当成是未来的红包去抢，抢目标任务，抢完成目标任务，这就是用抢红包的精神来完成自己的目标任务，2025年天天都有红包，月月有红包，天天有红包，掌声鼓励！”

要当明星先当粉丝

企业科学家、方便粉丝发明人、光友薯业集团董事长邹光友面向全球粉丝宝宝、线上线下直播演讲：“大家好，春节过得非常好，今天是一个收心会，回到岗位中来迎接2025年新的目标任务，要完成目标任务，要准备2025年大干一场，要拿到更多的红包。今天会议开始以后，我们就全员进入新的状态，比2024年还要做得更好，同时从元旦开始元月开门红已经过去，现在迎来农历正月开门红，中国一个是阳历元月日，一个是农历正月，农历正月开门红很隆重，希望今天的会议活动作为光友薯业全国各地员工的鼓励会、目标任务达成的推进会，总部开会要传递到全国各地光友员工，让线上线下一起共享《点亮新“薯”光，新春开门红》的盛会。

如何点亮新“薯”光？如何打好正月开门红呢？农历正月刚好是阳历二月，结合今天早会的前半段会议活动，接下来跟大家分享：要当明星，先当粉丝。今天在《光友薯业2025点亮新“薯”光，新春开门红全球直播大会》，如何让全国各地的光友员工打好正月开门红呢？

完成2025年目标任务，分享主题要当明星，先当粉丝，相信全国各地的每一个光友人，包括直播间的全球千万粉丝宝宝，每个人都想当明星，都羡慕明星，那今天深刻理解要当明星，先当粉丝，就可以当上明星。

有人说只是梦想当明星，从哪里开始呢？从今天开始，每一个员工未来都有机会当上大明星，要当明星，首先要搞懂什么是明星？明星是一个成绩卓越、超越众人的人，受众人追捧、欣赏、向往、学习的人，这就是我们心中的明星。

明星有时间性，任何一个明星都是在一个时间阶段是明星，当有后来的人在成绩方面超越原来的这个明星，那新的明星就出现，就像奥运会冠军一样，每一届奥运会都有冠军出现，当新的冠军覆盖原来的冠军，那么新的冠军就出来了，新的明星就出来了，就是当下的明星，原来的明星就成为过去的明星，明星的时间性也可以是持续的，那就是持续明星，天天成绩好、月月成绩好、年年成绩好，那你就持续明星，也有奥运会冠军连续三届冠军，四年一次那就是12年都是明星，所以说明星是靠成绩突显出来的，他在这个时间段就是明星。

明星有区域性，区域是指任何一个明星有地区性，还有人群性，例如我们有光友薯业的明星、有四川光友薯业的明星员工、秦皇岛光友薯业的明星员工、有营销系统的明星员工等，每一个系统里都有光友明星员工，这就是区域性，同时光友员工有绵阳的明星，在过年前范丹丹是绵阳米粉行业协会的明星，受到奖励，陈兴强、田峰贤在绵阳米粉行业协会里面拿到大奖，这是行业明星，同时杨艳华多次获得绵阳市劳模、绵阳市妇联工会的奖励以及四川省的奖励，那就是绵阳的明星、四川省的明星、工会的明星、妇联明星，这就是行业明星。明星细分有区域性、行业性很多，都可以去争取当明星。光友的明星有绵阳明星、全四川的明星、全中国的明星、全世界的明星，例如光友薯业2025年获得四川省科学技术进步三等奖，所有的获奖者都是行业里面的科技进步奖明星，这就是行业明星、区域明星、专业特点明星，因此明星并不是遥不可及的，每一个人都可以有机会当明星，同时在全中国也有很多明星出现，全国的科技进步奖成果评价获得的成果，在全国企业科学家、方便粉丝发明人的企业科学家平台的报道就是在宣传明星；同时秘鲁两个副总统到光友薯业来取经，来学习光友粉丝舞，吃光友粉丝，把光友品牌作为全世界的一个亮点来宣传学习，把光友当成明星。

这都是明星，我们可以在区域内、行业内勇当明星，明星的概念就是在区域内、行业内的成绩卓越，你的目标任务完成的非常好，这就是明星；2025年元月开门红的时候，元月庆祝2024年年终表彰奖励大会，表彰奖励全国各地一大批光友明星，这些奖励对象都是我们的明星，这就是对明星的理解、概念，也就是说明星从自己来诞生，由自己来努力和争当明星。

明星这是一个众人向往的好事，你的区域越大、渠道越宽、人群越广，明星的效应就越大，所以明星有大明星、小明星，明星是很多种，今天新春开门红大会后，难道在座的各位不能产生各行各业的明星？每一个员工不能成为明星吗？我衷心祝愿光友薯业每一个员工在全世界全中国行行业业，人人勇当明星。

当明星的好处是什么？好多人说明星效应，只是看到歌星、影星、奥运会冠军，没想到身边很多明星，明星到底有什么好处，总结起来，第一：光宗耀祖，春节回家，你当明星，带上光友金饭碗、美紫记、光友贵宾酒回去给家人、给乡亲分享，光宗耀祖啊！你拿到奖金，例如沈开华回到千佛山老家，乡亲都说：哇！你今年又发大奖啦！搞得好啊！家里面的人、亲朋好友都来祝贺你光宗耀祖，每一个员工都要春节回家，看看家人、乡亲，光宗耀祖啊！第二：受人尊敬，当了明星、受到表彰奖励的人受人尊重，都说你是明星，你是获奖者，获得更多尊重。第三：支持者多，反对者少，当了明星受表彰奖励，人人追捧你，人人喜欢你，就支持你的工作，你会继续当明星，当然反对的人就少了，当明星有的人反对，有的人不喜欢，这就是明星的效应。当明星支持者多，反对者少，你不当明星肯定就没有那么多支持者，当了明星之后，有明星效应，领导支持你、大家支持你，你办事就顺，办事顺绩效就更高，奖金更多，荣誉更多。

当明星后是一个良性循环、越来越好的效益，这种效益是对每一个员工、对每一个直播间的粉丝宝宝来说，是一种越来越光彩、越来越规范的人生道路，不会说平平淡淡、碌碌无为。明星是靠成绩干出来的，同时明星心里踏实，幸福感强，因为有人尊重、有人喜欢、有人支持，绩效越来越高、奖金越来越多，那么不断的当明星、不断的获得奖励、不断的获得物质财富、精神财富，这样的人，在人生经历中，经营的非常好，希望光友薯业全国各地光友员工，人人争当明星，人人经营好自己的精彩人生。

大家都想到，当明星有这么多好处，过去谁分析过明星有这么多效应，如何才能当上这样的明星呢？

今天给分享要先当粉丝，首先我们要理解什么是粉丝？粉丝就是追星人，虚心学习的人、谦虚谨慎的人、踏实苦干的人、干出绩效的人。粉丝是经常把他人看成是明星的人，粉丝是相对于明星来说，当自己把身边的人看成是明星，那自己就是粉丝，当别人认为自己是虚心甘当他人的粉丝，他人就喜欢自己，其实自己的事业就发展。无论你是主管还是普通员工，都要脚踏实地，把身边的人看成明星，与身边的人打成一片，共同努力来完成目标任务。

每一次，全国各地的光友员工大会，我都要与大家跳粉丝舞，我作为董事长一起去跳粉丝舞，首先可以和员工、团队打成一片，我有激情，员工更有激情，同时还锻炼我的身体，所以说这么多好处，为什么我不能跟员工打成一片。直播间有人评价说你这么大一个董事长，你怎么可以和员工一起去跳粉丝舞，跳粉丝舞不好吗？不能锻炼身体吗？跳粉丝舞有什么错误吗？有人不理解，有些人说董事长要高高在上，董事长高高在上是行驶职权高高在上，我行驶职权，例如决策失误，我就是高高在上，人事任免我有权行驶自己的职权，每一个主管都和部下的职权行驶的岗位职责不一样，但是我们载歌载舞就不会生分，这就是我是大家的粉丝，直播间的粉丝宝宝理解到为什么当董事长也要享受我们员工的这种乐趣，这就是粉丝心态。

粉丝是以粉丝心态来学习他人的优点，把身边人看成大明星，学习大明星的超越平凡，一丝不苟的精神来修炼自己的心态，打造好自己成功心态万事成的良好行为习惯，这样的人就是粉丝，希望今天全球直播间的千万粉丝宝宝与光友薯业全国各地的光友员工，人人当好今天粉丝，当好2025年粉丝。

我说过粉丝是追星族，追星族是一个群体，追星人是一个个体，我们愿不愿意当追星人？可不可以把我们的目标看成是明星，自己是粉丝，我就爱我的目标，我就要完成目标任务。

把自己的主管当场明星来学习，主管把部下当成明星来学习，学习部下的优点，复制到自己身上来，人人都是粉丝，把自己的同事看成是明星，学习同事的优点，这就是粉丝。

粉丝有什么不同之处的特征，有疯狂粉丝，粉丝有不一般的粉丝，疯狂粉丝很疯狂；还有尖叫粉丝，在演唱会现场就很疯狂摇荧光棒尖叫，光友粉丝团也有尖叫粉丝；还有夸张粉丝，光友粉丝舞动作夸不夸张，凡是直播间粉丝宝宝看到直播间粉丝舞，哇！这个动作好夸张哦！好搞笑哦！一搞笑就有效果，这就是夸张粉丝；还有执着粉丝，干事业、干岗位上的工作很执着，坚韧不拔；有坚持粉丝、坚强粉丝，这些粉丝都是坚守自己岗位决不放弃自己的目标任务，这就是执着粉丝、坚持粉丝，光友薯业33年就是这样的粉丝精神、粉丝心态才走到今天，才打造光友粉丝团队。

如何当好粉丝？今天与大家分享如何当好光友粉丝，光友粉丝不仅仅是一个产品，光友粉丝是一个品牌、是一种精神、是一个团队，光友粉丝，我们加一个团就是光友粉丝团，简称光友粉丝。

如何当好光友粉丝？每一个光友人严格按照光友经营管理模式执行，按五大标准执行，按五大阶梯成长。光友五大标准：上级计划、管理制度、岗位职责、主管指令、自己计划。正月开门红要严格按照五大标准执行，完成目标任务。

2025年每一个光友人要当好光友粉丝，还要活学活用，不断前进、不断动态就是光友五大阶梯成长，光友五大阶梯：企业文化（全员融于光友文化，光友的快乐文化，激情文化，实现每日快乐工作、快乐生活，心态好工作好生活好）、操作规程、产品知识、业务知识、操作技能。操作技能是最高境界，每一个员工2025年正月开门红以后，所有的业务按五大阶梯来成长，操作技能娴熟，效率很高，干什么事情就成功，事事成功、天天成功，那2025年怎么不可以打一个漂亮仗呢？这就是光友粉丝，光友人2025年当好粉丝，同时也严格按此执行，天天按此执行就当好经营自我岗位的总经理，2025年每日、每时、每次当好这样的粉丝，提质降本增效，每日实现三超，超越自己的过去、超越同事、超越行业。当实现三超以后，每日实现三超、全年实现三超，2026年的二月份表彰奖励的时候你就是大明星，你就是有大红包、大奖金，粉丝就上升成为明星，这就是当好粉丝就可以成为明星。

要当好这样的粉丝，要不怕别人的嘲笑，不怕别人挖苦，埋头苦干自己的业务，每日业绩翻三番，例如今天直播中心，人人在直播，坚守自己的岗位，认真干好当下的工作，今天主持人全神贯注把主持会议做好，参会员工认真学习把当下的工作做好，把今日的工作应该完成的任务全部百分百完成，这就是粉丝精神。

祝愿今天通过光友薯业2025开门红，点亮新“薯”光，要当明星，先当粉丝，从今天开始当粉丝，2025年年底就上升到明星，预祝大家人人当明星、人人有奖金，人人2025年都超越，实现三超，超越自己的过去、超越同事、超越行业，祝大家人人当明星，人人拿奖金。”

春节营销全员福利团供

对春节期间全员福利团供、全员宣传、全员直播等内容进行综合评比，最终评选出前三名予以表彰奖励。

前一：市场研发部总经理杨清霞，在春节放假期间每日组织完成各部门全员营销福利团供达成结果检查并公告，组织完成春节祝福小视频的制作及新闻稿的编写并组织全员转发，并完成开发全员福利团供客户，完成组织家人、亲朋好友吃光友主食、送光友主食及按5个80%标准整改超市发送前后对比照片，每日最早发送红包至光友粉丝团微信群激励全员100%以上达成全员营销目标任务；

前二：采购物流贸易研发部总经理胡铱容，在春节放假期间每日组织部门全员组织客户、亲朋好友及家人吃光友主食、送光友主食、拜访客户照片、发送红包至光友粉丝团微信群激励全员100%以上达成全员营销目标任务；

前三：管理发展总监杨艳华，在春节放假期间每日组织部门全员组织客户、亲朋好友及家人吃光友主食、送光友主食照片、发送红包至光友粉丝团微信群激励全员100%以上达成全员营销福利团供目标任务。

2025正月开门红全员争“三超”

每日实现“三超”，超越自己的过去、超越同事、超越行业。光友薯业中高层主管代表结合董事长《光友薯业2025开门红，点亮新“薯”光，要当明星，先当粉丝》现场培训精神以及自己的岗位目标任务，重点强调经营方针四高两低：“高质量、高效率、高收入、高利润、低成本、低费用”和经营理念一高一低：“提高质量无上限、降低成本无下限”。

光友薯业管理发展总监杨艳华分享:要当明星，先做粉丝。脚踏实地干好自己本职工作，2025 是提质降本增效年，应做到每日每事达成目标。1、提升产品或服务质量是企业赢得市场、赢得客户的关键1.1加强每日绩效考核，及时发现并解决质量问题。1.2优化内部管理、提升工作质量。2、降低成本、提升效率是企业盈利的关键2.1精细化管理，减少不必要的浪费。2.2引入先进技术，提高自动化程度，降低人力成本。2.3组织架构扁平化，一人多岗、岗多能，确保人人有事做、事事有人做；2.4每日收集项目申报信息，筛选后申报，提高项目申报质量，从而获得更多的项目资金入账。3、再次宣贯2025年的目标任务，人人头上有指标，按计划检查、按计划执行、按计划考核，确保每日每事达成目标，为实现业绩翻三番奠定坚实基础！

光友新贸易健康主食销售部光友成都营销中心总经理沈开华分享：1、组织业务团队及客户团队开展节后渠道、终端网点补货塞货；2、组织团队协助经销商做好校超渠道的100%入场；3、运用好2月促销政策，100%完成本月回款出货目标任务。

光友薯业质管研发中心总经理刘成东分享：1.学习军人的一切行动听指挥精神。2.持续学习五大标准五大阶梯，提升技能不断成长。3.学习董事长要做明星先做粉丝。4.学习先进，严格要求自己，百分百完成目标任务。

光友薯业技术中心总经理陈兴强、光友薯业采购研发中心经理杨水银、光友新贸易外贸研发部总经理唐敏等代表现场分享，光友新贸易电商研发部总经理廖军、光友新贸易西北大区总经理王汝强、光友新贸易河北片区经理贾新立、光友薯业会计处经理吴飞驰、秦皇岛光友薯业管理研发处经理李丽华等代表连线分享，全国各地光友员工争前恐后在光友粉丝团微信群里发送消息分享。

此次开门红大会激发全体光友员工的工作热情和斗志，全力以赴当好经营自我岗位总经理。发扬光友敢死队精神、发扬长征精神，在新的一年里实现“三超”，达成目标任务！