增收节支出奇效 绩效考核效果好

2017年7月12日,光友薯业2017年上半年述职及下半年目标任务达成推进会在光友薯业总部拉开帷幕。本次会议分两个阶段进行:12-16日,营销系统述职,重点解决市场拓展布局,落实全面开发经销商,维护经销商;22-24日,非营销系统述职,重点解决产品质量提升,成本管控,深化管理,财务改革等问题。

会上,各系统主管对上半年度的工作进行了全面的剖析,用数据、用案例说明问题。

首先,述职人对上半年取得的成果及成功经验进行了总结,其次对工作中的遇到的难题一一分解并努力商讨解决方案,取得了突破性的进展。

光友薯业董事长邹光友对述职大会进行点评分享:

坚持按岗位操作规程操作达标,并按此考核,主管考核部下并当日公告结果。主管必须每日检查、指导、纠偏,对出现的问题不仅仅是处理和公告,还要引导去纠偏,同时要求早会、周会培训案例讲解,以此来提高全员素质。所有主管在检查当日或本周公告中,必须对比上日及上周乃至更长时间,确认被检查人是否有改善;对持续没有改善的责任人,特别是持续后一的要加倍处理,或跟主管沟通是否修改考核指标、调整岗位、免去职务或辞退等。所有主管对考核专员及部下的考核中,要对考核公告结果检查经济指标、KPI指标、重点工作是否实质上不断改善。同时要求公司各部门、各子公司根据述职会上提出的修改意见修改完善2017年上半年述职报告及7月、8月月度计划、组织架构、岗位职责、绩效考核表,并于7月28日统一报管理发展部检查合格后报总裁办审核。

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会上,对上半年成绩优异的主管表彰奖励,对后一名通报批评、处理。光友薯业就是这样一个有着良好的奖惩制度,优秀的竞争机制的企业,目的就是激励员工们更好的达成目标任务,鼓励后一名员工不气馁,加倍努力迎头赶上,人人争当先进,人人多拿奖金。

光友全国片区前三名:

陕鄂湘片区经理郑建强,奖总裁特别奖1500元;

新疆片区经理王汝强,奖总裁特别奖1200元;

川南片区经理税正林,奖总裁特别奖1000元;

述职会部门主管前三名:

采购贸易部总经理胡铱容,奖总裁特别奖1200元;

管理发展部部长杨艳华,奖总裁特别奖1000元;

销管部总经理杨清霞,奖总裁特别奖800元。

通过本次总结推进会,光友薯业全体员工增添了下半年达成自己目标任务的动力,所有主管均充满信心带领本部门员工以“意愿百分百、方法无限多;成功大与小,关键在自我”的方法,全面落实每日绩效考核,来完成自己岗位的目标任务,最终全面达成全年目标任务。

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